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메트라이프생명 자회사형 GA인 메트라이프금융서비스의 지난해 적자가 100억원을 넘어섰다.

출범 초 고능률 설계사인 MDRT(백만 달러 원탁회의) 조직을 대거 이동시킨 후 멘토‧멘티 제도를 운영하며 성과를 냈지만, 차별화 전략이 없어 실효성이 떨어졌다는 지적이 나온다.

◇ 적자 규모 100억원…출범 이후 처음

5일 보험업계에 따르면 메트라이프금융서비스는 지난해 106억2,549만원의 적자를 기록했다. 2016년 출범 이후 가장 큰 손실이다.

메트라이프금융서비스는 2016년 출범한 직후 2017년부터 흑자를 기록하며 최초의 자회사형 GA 성공 모델이라는 평가를 받았다.

법인이 출범한 직후에 흑자를 기록하는 게 쉽지 않지만, 단기간 성과를 내면서 흑자를 기록했기 때문이다.

실제 메트라이프금융서비스의 연도별 당기손익은 △2017년 26억7,313만원 △2018년 28억8,732만원 △2019년 19억6,655만원으로 3년간 흑자를 기록했다.

당시 메트라이프생명은 MDRT 회원인 고능률 설계사 67명을 메트라이프금융서비스로 이동시키는 전략을 이용했다.

MDRT 기준은 연간 1억6,000만원 이상의 보험료나 7,400만원 이상의 수수료 실적을 올려야 한다는 점에서 회원 자격을 얻기가 쉽지 않다.

메트라이프금융서비스는 그간 자회사형 GA에 상대적으로 실적이 낮은 설계사를 보냈던 다른 생보사와 달리 고능률 설계사를 이동시켜 멘토의 역할로 활용한 것이다.

문제는 2020년 20억9,877만원의 적자를 기록한 이후 2021년(-62억6,286만원), 2022년(-38억3,344만원), 2023년(-106억2,549만원)까지 잇따라 손실을 기록하고 있다.



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출처 : 보험매일(https://www.fins.co.kr)